四大电商进博会同台比拼：从超级大单背后的品牌商读懂中国
国内四大电商平台向全球供应商开出了超级订单。11月6日，上海进博会上，阿里巴巴、京东、苏宁易购、网易考拉4家电商平台相继举行分论坛，并向全球品牌商或供应商拉出超级合作大单，百亿级的采购只算是起步价。西班牙、加拿大、比利时、巴西等超过20国的政府代表、国际组织代表、知名企业家代表出席了各场活动，他们对中国电商有了新评价，“中国的数字化商业正在引领世界经济发生变革。而这次进博会即是读懂中国的新钥匙。”大河财立方－中原地区最具影响力财经全媒体平台←戳我下载
丨百亿级采购算“起步价”，中国电商们“买买买”会惊呆世界
首届进博会，让世界看到了开放市场、共享未来的中国自信和担当。而昨日在进博会上，国内4大电商平台对全球品牌商或供应商拉出的超级大单，则是真金白银的“买买买”行动。
阿里巴巴集团CEO张勇
“5年，完成2000亿美元进口额。”这是阿里巴巴集团CEO张勇抛出的“大进口计划”，是阿里对合作的全球品牌商、供应商所做的承诺。
张勇称，这一超级合作计划的基础，源于中国的90后、00后是网上成长的年轻人，他们的消费理念就是全球化的，没有任何地域限制和壁垒。这当然也是全球工商业对中国市场感兴趣的原因。同时，在全球宏观形势面临变动和波折的现状下，阿里巴巴坚持全球化战略并提出普惠式全球化倡议，希望阿里给出的“中国方案”，让全世界的企业更好地直面挑战，把握数字经济时代的全新机遇。
当日， 包括比利时安特卫普世界钻石中心、新西兰恒天然、法国达能、澳大利亚Chemist Warehouse、泰国Mistin、韩国爱茉莉等12家品牌，成为阿里“大进口计划”的首批签约合作品牌。
同日，国内其他电商平台也纷纷发布了在进博会期间的采购规模计划。比如，京东计划是1000亿元、苏宁为1200亿元、网易考拉为220亿元。
“此次进博会220亿元的采购计划，是网易考拉已在实施的‘220亿美元全球直采’计划的其中一部分。”网易集团创始人兼CEO丁磊表示，在未来的十年甚至更长时间内，中国都将会是全世界最好的市场。中国政府对于扩大内需和跨境电商的支持，也将超出所有人想象。因此，中国人买遍全世界的时代，才刚刚开始。
丨中国人买遍全世界的时代，刚刚开始
为何全球这么多大的品牌商把目光投向了中国？
动辄千亿元进口订单比拼的背后，是中国市场对高品质产品和服务的巨大需求，很多国家和企业都把拓展中国市场作为重要的发展机遇。
中国市场展现出明显的消费升级趋势，其中一个表现是消费者对进口商品的需求强劲。今年5月商务部发布的《主要消费品供需状况统计调查分析报告》显示，进口商品消费占商品消费总额比重达到三成以上的消费者占全部调查对象比例超过20%。
京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨
京东大数据显示，2018年上半年，中国进口品牌商品数量较2016年上半年增长超过150%。
正如丁磊打的一个比喻，1957年，参加第一届广交会的人肯定不会想到，几十年间，中国就成为全球出口规模第一的国家，中国人成功把商品卖遍了全世界。丁磊说，相信很多年后，大家回顾起这个时刻，会说一句“从此，中国人开始买遍全世界。”
丁磊认为，在未来的十年，甚至更长时间内，中国都将会是全世界最好的市场。中国的消费市场之大、消费人群之多、消费层级之广，超出所有人想象；中国人民对新消费的需求，超出所有人想象。中国政府对于扩大内需和跨境电商的支持，也将超出所有人想象。
丨全球供应商看中国消费力：中国的双11让大洋彼岸的员工推迟退休
中国消费力对全球供应商的吸引力有多强？
在全球采购供应峰会上，博世家电集团董事会主席兼CEO欧腾博表示，改革开放为外资企业在中国的发展创造了便利条件，现在中国正在以更开放的姿态向世界开放市场。
与此同时，博世家电对中国市场的认可，也体现在与中国电商合作的升级上。欧腾博表示，2009年博世家电与苏宁签订了三年“百亿战略”目标；2012年再次升级三年战略合作伙伴；2017年双方合作全面升级，制定了500亿的消费目标。
在11月6日上午举办的首届全球进口领袖峰会上，宝洁集团副总裁许敏表示，从第一年双11活动，连续十年宝洁从未缺席。现在宝洁已经不只把双11看成一个促销的活动，所有品牌的新品和营销的分配都是围绕双11进行的。“中国做双11，牵动的是宝洁在全球所有的工厂。我们在欧洲的供应链同事，因此推迟了自己的退休时间。可见，双11已经影响到的是整个全球的供应链。”
“安利把更多的产品重心投向了中国，这也是安利参展首届进博会的原因。”美国安利大中华市场及公共事务副总裁刘明雄表示，此次进博会，美国安利公司携带了两个系列产品参展。
从2002年起，安利（中国）已连续16年成为安利全球的最大市场。到2020年，中国保健品市场规模将达到1800亿元。安利对中国消费者对健康消费的追求持续看好。
丨4大电商同场“采购擂”，折射中国商企高速嫁接全球供应链
“百亿起步、千亿计划”，在全球任何品牌商、供应商看来，中国电商群雄甩出超级订单无疑是难以拒绝的诱惑。
正如网易考拉CEO张蕾所言：“当今的中国，是全球第二大经济体、第一大货物贸易国，拥有14亿人口、3亿中产阶层……如果缺位中国市场，很难是一个名副其实的全球性品牌。”
此言不虚。但换一角度看，各家电商公司在进博会上开论坛、下豪单，未尝不是在秀自己的“肌肉”。
如苏宁控股集团副总裁孙为民的表达就相当直白，“至今年年底，苏宁线下全渠道的数量要达到一万家。单纯从门店数量上，排名中国第二，但如是从商业面积上看，早在上世纪90年代末就是中国最大的实体零售企业。而未来3年，苏宁的实体店面数量也会成为中国最多的一个渠道。”
同日，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨则在发布会上称：“京东将在进博会上与大量进口品牌进行深度交流、合作洽谈，进一步发挥京东作为进口品牌入华首选平台的作用。一是依托海量优质活跃用户，二是依托完善的物流体系，三是加大科技投入，为进口商提供一体化服务保障。”
不难看出，各大电商平台同日打出的“采购擂”，是国内零售商驱动供应链迭代升级、全球资源配置的清晰缩影。最真实的场景，无疑是进口商品已成国内零售门店的标配。如在郑州，即便是街头的中小超市里，也会将最新潮的进口货摆在抢眼的货架上。
而对巨头级电商更是如此，透明、高速、高强度对抗的竞争状态，决定了它们需要不断优化、升级供应链。从国内工厂到海外品牌商，从农田、高山到地球的任一片海洋，找到更有卖点的商品，才能为它们带来更丰厚的利润。而获得了持续经营利润，才能支撑中国电商实现向全球输出数字化商业技术，乃至全球化扩张的关键
